コンサルティング
リスクを最小限に、可能性を最大限に
専門知識と戦略的思考で
人事戦略から経営を成功に導きます
持続的な企業成長を遂げるために コンサルティングが必要な理由
コンサルティングは、企業が成長し続けるために重要な手段です。企業様の規模や業種、抱えている問題によって、経営・人事・労務と悩みはさまざまですが、専門家の力を借り、客観的な視点から具体的な行動計画と実行支援を提供してもらうことで、企業の潜在能力や従業員の満足度向上に繋げることができます。
人材の確保と育成
組織力強化
成長戦略支援
業務改善と効率化
コンサルティング業務 サービス紹介
就業規則コンサルティング
こんなお悩みありませんか?
就業規則に必要な規定は
どう把握したらよいのか
法律などの
知識がないため
労務管理に不安がある
雇用形態が多く、
複雑になって
きたので
雇用体制を見直したい
人材を育てて能力に
見合った
給与体系に
変えていきたい
社員からパワハラ、
セクハラがあると
相談された
ご相談いただけること
就業規則、賃金・退職金・
人事評価制度の作成、
変更、見直し
パワハラ、セクハラなどの
ハラスメント、
メンタルヘルスに
おける相談
リスクマネジメントにおける相談
各種人事・労務管理における
相談や、
法改正などに伴う
情報の共有
主な相談項目
- ◯就業規則
- ◯労働契約
- ◯労働時間管理
- ◯賃金制度
- ◯退職金制度
- ◯賞与制度
- ◯人事制度
- ◯評価制度
- ◯休暇規定
- ◯各種セキュリティ規定
- ◯リスクマネジメント
- ◯嫌がらせ
- ◯ハラスメント
- ◯職場秩序の乱れ
- ◯労働時間
- ◯長時間残業
- ◯サービス残業
- ◯有給休暇
- ◯育児休暇
- ◯介護休暇
- ◯メンタルヘルス
- ◯解雇・退職
- ◯降格
- ◯配置転換
- ◯労働災害
- ◯過労
雇用主と従業員の関係において、企業にはさまざまな義務が生まれます。社員・従業員を大切にしながら、企業を成長させるにはかなりの対応力が必要です。社会保険労務士法人アスミルでは、企業様から現状や課題をヒアリングさせていただき、トラブルにつながりやすい問題を見つけ出すことで、信頼できるパートナー・専門家として、企業、社員・従業員の立場に立ちながら、法の観点から企業にとってベストな解決策を提案し、未然に問題を防ぎます。万が一問題が起こってしまった場合も最小限に抑え、再発防止に努めることで業務に支障をきたすことなく、解決の糸口を見つけていきます。
また、企業の実態に合わせ、就業規則や賃金・評価制度を作成、就業規則は労働基準監督署への届出まで責任を持って対応いたします。ヒアリングの上、現状とご意向を踏まえた上でご提案いたしますので、企業様側も納得がいき、社員・従業員の働く意欲も向上させることができます。また、必要な手続きが発生した場合も、業務に支障がでないようスムーズに対応させていただきます。
お問い合わせ
皆様とのコミュニケーションを
大切にしております。
人事・労務の関するお悩みや、
サービス、顧問契約の内容や費用、
セミナーのご依頼など、
些細なことでも構いません。
お気軽にお問い合わせください。
人材コンサルティング
こんなお悩みありませんか?
優秀な人材が確保できず
優秀な人材が辞めていく
社員がなかなか仕事を
おぼえてくれない
次世代を担うリーダーが
育たない
社員・従業員の
モチベーション
が低く、
生産性が上がらない
社員・従業員から
仕事に対する不満が多い
ご相談いただけること
新入社員・中堅社員・管理職など
階級に合わせた
育成における相談
人材が育ちやすい環境づくりや、
頑張る
社員が評価される
人事評価制度の見直し
人材育成における目標の明確化
各種セミナー、研修、勉強会の
企画、立案、講師
主な相談項目
- ◯人事考課
- ◯社員教育
- ◯セミナー・研修
- ◯人事評価制度
- ◯目標づくり
- ◯採用力強化
- ◯職場の活性化
企業の成長において、人は宝です。単に仕事に必要な知識や技術を身につけるだけではなく、働くことを通して、主体性や自律性、物事の考え方などを学ぶことによって、自らモチベーションを向上させ、企業の業績に貢献してくれる人材の育成が必要です。しかし、それには時間や労力がかかりますし、成長も個々に違います。社会保険労務士法人アスミルでは、企業独自の組織や文化を把握し、「現状」「理想」「課題」を分析。社員・従業員が働きやすい環境づくりと常に活き活きと成長し続けられる制度を、企業に合わせた内容でご提案させていただきます。
お問い合わせ
皆様とのコミュニケーションを
大切にしております。
人事・労務の関するお悩みや、
サービス、顧問契約の内容や費用、
セミナーのご依頼など、
些細なことでも構いません。
お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティング
こんなお悩みありませんか?
後継者が見つからずに
困っている
市場の変化に
ついていけない
現状の経営スタイルを
変える必要性を
感じている
中長期的な
成長戦略が描けない
デジタル化など
新しい
経営環境への
対応に迷っている
ご相談いただけること
経営体質の強化における指導や
アドバイス
事業承継における組織改革
組織体制の再構築支援
情報やノウハウの提供
主な相談項目
- ◯経営戦略・経営計画策定
- ◯後継者育成
- ◯労務監査
「後継者が見つからない」「事業承継がスムーズにいかない」「人材不足」「資金調達」「新規事業の立ち上げ」など、さまざまな課題を経営者様は抱えていることが多いでしょう。社会保険労務士法人アスミルでは、士業ネットワークを活かし、経営課題の各領域において専門性を発揮し、幅広い経営課題に柔軟に対応します。経営戦略・組織改革・財務改善・IT導入など、経営に関するあらゆる課題に対してワンストップでサポート。単なるコンサルティングにとどまらず、実行支援まで行っていきます。